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Conseil auprès des dirigeants de PME, ETI et Filiales de Grands Groupes
Nous assistons les dirigeants dans leurs décisions stratégiques:

  • Stratégie de croissance organique et externe
  • Optimisation des opérations industrielles et SCM
  • Stratégie d’achats
  • Refonte des organisations opérationnelles
  • Réorganisation marketing et commerciale
  • Opérations de fusions/acquisitions
  • Opérations de retournement, PSE, redéploiements
  • Accompagnement opérationnel des restructurations
  • Projet ERP
Les enjeux

Les dirigeants de PME et ETi sont souvent seuls, face à leurs équipes et au marché, pour étudier et prendre les bonnes décisions.

L’offre de conseil standardisée des grands cabinets ne vous permet pas d’avoir un soutien éclairé et discret, à un coût abordable.

Les choix stratégique nécessitent pourtant un accompagnement de proximité et une expertise, dans la réflexion préalable et dans leur mise en oeuvre.

Notre valeur ajoutée

Audit stratégique et opérationnel, accompagnement opérationnel des procédures collectives, évaluation pré-acquisition, gestion amoint et aval des fusions acquisitions, intégration post-fusion, conduite de PSE, mise en oeuvre de synergies, réorganisation industrielle, amélioration de la productivité industrielle, maîtrise d’ouvrage, projets ERP.

Les experts

Anciens Directeurs Associés et Managers Expérimentés de cabinets comme AT Kearney, Andersen, Freemarkets, Chadwick, …ils ont exercé également d’importantes responsabilités opérationnelles dans des Grands Groupes du Cac 40, comme au sein d’ETI et de PME/PMI.