Nous vous accompagnons et conseillons les dirigeants dans leur choix stratégiques et leurs projets:

• Stratégie de croissance externe
• Refonte des organisations opérationnelles
• Opérations de fusions/acquisitions
• Opérations d’intégration et de redéploiement
• Accompagnement opérationnel des fusions/acquisitions
• Opérations de retournement
• Gestion opérationnelle des procédures collectives
• Spin Off
• Opérations de redéploiement
• Stratégie d’achats
• Accompagnement opérationnel des restructurations PSE

Les enjeux

Ces opérations complexes nécessitent une analyse préalable du marché et des choix stratégiques impliquant une prise de risque. Elles doivent par ailleurs réunir des compétences multiples, tant au niveau stratégique, financier, comptable, opérationnel que juridique.

La conduite de tells opérations nécessite expertise, confientialité, vitesse et rigueur.

Nous sommes en mesure d’accompagner les dirigeants dans la préparation de telles opérations et dans leur exécution.

Nos consultants seniors, qui ont déjà conduit de telles opérations en position de dirigeants opérationnels, sont vos alliés dans ce type de procédures.

Notre valeur ajoutée

Audit stratégique et opérationnel, réorganisation industrielle, accompagnement opérationnel des procédures collectives, gestion du retournement, définition et mise en oeuvre opérations de détourage, gestion de crise (interne et externe).

Les experts

Anciens Directeurs Associés et Managers Expérimentés de cabinets comme AT Kearney, Andersen, Freemarkets, Chadwick, …ils ont exercé également d’importantes responsabilités opérationnelles dans des Grands Groupes du Cac 40, comme au sein d’ETI et de PME/PMI.