Cette offre de valeur concerne à la fois nos clients qu’ils soient PME/PMI, ETT ou grands groupes,mais également leurs fournisseurs dans le cadre de plans de progrès.

• Refonte des organisations opérationnelles
• Réorganisation marketing et commerciale
• Amélioration de la performance R&D
• Pilotage du développement et du cycle de vie produit
• Optimisation commerciale terrain
• Pilotage de la force de vente

Les enjeux

La réussite et la pérennité des entreprises européennes, dans les secteurs industriels et des services, passe par l’innovation, la créativité et la maîtrise du produit et de son cycle de vie.

La politique de l’offre est un levier fondamental dans la différenciation des acteurs du marché.

La constitution et le maintien de vos avantages compétititfs passe par la vitesse et l’efficacité de la création.

La segmentation et la politique marketing sont des entrants majeurs pour constituer et maintenir votre leadership.

L’organisation commerciale et le pilotage de la force de vente sont les leviers opérationnels et la condition de la réussite de l’offre produit ou service.

Notre valeur ajoutée

Audit stratégique et opérationnel, organisation R&D, refonte du processus de développement produit, gestion du cycle de développement produit, amélioration de la productivité commerciale, amélioration de l’efficacité commerciale terrain, mise en palce de service client intégré, outils de pilotage de la force de vente, refonte des systèmes de prévision.

Les experts

Anciens Directeurs Associés et Managers Expérimentés de cabinets comme AT Kearney, Andersen, Freemarkets, Chadwick, …ils ont exercé également d’importantes responsabilités opérationnelles dans des Grands Groupes du Cac 40, comme au sein d’ETI et de PME/PMI.