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Cette offre de valeur concerne à la fois nos clients qu’ils soient PME/PMI, ETI ou grands groupes dans le cadre de plans de progrès mais également leurs fournisseurs. Nous vous accompagnons dans les démarches suivantes:

  • Optimisation des opérations industrielles et SCM
  • Refonte des organisations opérationnelles
  • Réenginering et ajustement des processus industriels et SCM
  • Pilotage de la performance industrielle et SCM
  • Efficacité des fonctions périphériques à la production
  • Accompagnement du changement
Les enjeux

La performance industrielle est un enjeu clef, dans les industries de process et discrètes.

Face à la menace des acteurs « low cost », les usines occidentales doivent atteindre des niveaux de performance optimaux, en termes de productivité, coûts, qualité, délais.

L’amélioration de la disponibilité des équipements, l’efficience et la qualité sont des enjeux majeurs de nos sites industriels.

Notre valeur ajoutée

Audit stratégique et opérationnel, réorganisation industrielle, amélioration de la productivité industrielle (TRS), mise en place de fonctions supply chain (SCM), refonte des systèmes de prévision – planification – ordonnancement, gestion des flux amont – aval – stocks, efficacité de la maintenance – TPM, SMED, outils de pilotage et de reporting opérationnel, gestion du changement.

Les experts

Anciens Directeurs Associés et Managers Expérimentés de cabinets comme AT Kearney, Andersen, Freemarkets, Chadwick, …ils ont exercé également d’importantes responsabilités opérationnelles dans des Grands Groupes du Cac 40, comme au sein d’ETI et de PME/PMI.